Kleine und mittlere Unternehmen bringen jährlich tausende neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt. Gleichzeitig sind lediglich 5% der Innovationen langfristig erfolgreich. Wie kann die Erfolgsquote von Innovationen gesteigert werden? Wie gelingt ein strukturierter, aber agiler Innovationsprozess?
In der letzten Phase des Company Buildings gilt es, agil und anpassungsfähig zu bleiben.
Nach der Start-up-Phase wird die Organisation größer - wichtig ist nun, eine Form der Organisation zu finden, die für Sie alle Möglichkeiten und Chancen eines innovativen Unternehmens offen hält.
Sie wachsen aus der Start-up-Phase - nun gilt es den Mainstream-Markt zu erschließen, die Kultur zu entwickeln und Prozesse zu etablieren
Ein Unternehmensleitbild, das trägt, mitnimmt und begeistert - wie kommt emotionaler Drive in Ihre Organisation?
Im Tagesgeschäft bleibt meist zu wenig Zeit für nachhaltige Strategieentwicklung, einer Kernaufgabe der Unternehmensleitung. Udo Schuchert beschreibt, wie Sie wichtige Themen identifizieren, Konzepte dafür erarbeiten und konsequent umsetzen können: "Einfacher Führen und schneller miteinander erfolgreich werden" - das ist sein Ziel für Ihre Geschäftsstrategie.
Strategieentwicklung ist ein kreativer Prozess - aber er ist auch lenkbar. Den Ausgangspunkt bildet die Frage: Was verschafft unserem Unternehmen nachhaltiges Wachstum?
Die Kunst, mit Elan zu starten und den Drive zu behalten - bis zum Erfolg.
"Ist ihr Geschäftsmodell noch zukunftsfähig?" - Diese Frage ist wichtig. Egal ob es Ihrem Unternehmen gerade sehr gut geht oder Sie in einer schwierigen Marktsituation stecken.
Zukünftiger Unternehmenserfolg ist heute mehr denn je mit dem Thema Innovation verbunden. Welche Produkte und Dienstleistungen brauchen oder wünschen Ihre Kunden morgen? Wie können Sie in einem schlanken, agilen Innovationsprozess neue Geschäftsmodelle entwickeln und testen?
© 2018 Schuchert Managementberatung GmbH & Co. KG. Alle Rechte vorbehalten.