Anforderungen an das „Risikomanagement gemäß ISO 9001:2015“ pragmatisch umsetzen

Risiken und Chancen zu kennen heißt reagieren zu können, um unerwünschte Auswirkungen zu verhindern und so Ergebnisse besser zu erreichen. Ein systematisches Risikomanagement ist eine neue Anforderung der ISO 9001:2015.

19.10.2016

Sie möchten ein QM-Handbuch aufbauen oder das Bestehende anpassen?

Die neue ISO 9001:2015 vereinfacht die Dokumentation des QM-Systems für Ihr Unternehmen. Ein gedrucktes QM-Handbuch und die sechs verpflichtend zu dokumentierenden Verfahren aus der alten ISO 9001:2008 sind nicht mehr explizit erforderlich.

01.10.2016

Vision, Mission, Leitbild entwickeln – der Wesenskern Ihres Unternehmens

Ein Unternehmensleitbild, das trägt, mitnimmt und begeistert - wie kommt emotionaler Drive in Ihre Organisation?

22.09.2016

Entwicklungsprojekte erfolgreich managen – Teil 1

Unternehmen mit eigener Produktentwicklung haben besondere Herausforderungen in der Projektbearbeitung: die Vorhaben sind meist komplex, es laufen mehrere Projekte gleichzeitig und die Ressourcen in der Entwicklungsabteilung sind begrenzt.

09.09.2016

Entwicklungsprojekte erfolgreich managen – Teil 2

Um das Multitasking von Entwicklungsexperten zu vermeiden und Entwicklungskapazitäten zurück zu gewinnen, kommt es entscheidend darauf an, das magische Dreieck "Vertrieb + Entwicklung + Kunde" gut zu koordinieren.

09.09.2016

Entwicklungsprojekte erfolgreich managen – Teil 3

Um mehr Durchsatz und schnellere Projektumsetzung in Entwicklungsprojekten zu erreichen, müssen Prozesse und Vorgehensweisen sowohl auf Management-Ebene, in der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Entwicklung und in der Projektorganisation weiter entwickelt werden. Ein typisches Organisationsentwicklungs-Vorhaben. Damit dies gelingt, muss der Change-Prozess erfolgreich gestaltet werden.

09.09.2016

Lästige Pflicht oder gelebte Strategie? Wie Ihr QM-System für Sie arbeiten kann

QM-Systeme werden oft verkannt. Obwohl vom Kunden gefordert, haftet ihnen oft der Ruf eines aufwändigen Papiertigers an. Es geht aber auch anders: Udo Schuchert spricht über Ihr QM-System als passgenauem Maßanzug, der im Unternehmen zur "gelebten Strategie" wird.

15.06.2016 -
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