...on time und wirtschaftlich. Im Rahmen einer GPM- Veranstaltung erläuterte Frau Schaber von „Straßen.NRW“ am Montag in Düsseldorf, wie das gelingen konnte. Was können wir für außergewöhnliche, zeitkritische Einzelprojekte von diesem Erfolg lernen?
In regelmäßigem Turnus wird die Norm für Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme überarbeitet. Eine solche Modifizierung ist derzeit im Gange: Bei der Internationalen Organisation für Normung (ISO) befasst sich eine Arbeitsgruppe damit, den Anwendungsbereich der „ISO 9001“ nicht zu erweitern und die Norm weiterhin für alle Arten von Organisationen gelten lassen zu können - das entnehmen wir den Nachrichten der DGQ.
Schnelle Entscheidungen - und alle Beteiligten einbinden: ein Widerspruch? Teamarbeit ist zur Lösung komplexer Probleme häufig das Mittel der Wahl. Das bringt mit sich, dass sich die Teammitglieder mit den Entscheidungen und dem Lösungsweg identifizieren müssen, um die Ideen kraftvoll umzusetzen.
Strategieentwicklung ist ein kreativer Prozess - aber er ist auch lenkbar. Den Ausgangspunkt bildet die Frage: Was verschafft unserem Unternehmen nachhaltiges Wachstum?
Die Kunst, mit Elan zu starten und den Drive zu behalten - bis zum Erfolg.
"Ist ihr Geschäftsmodell noch zukunftsfähig?" - Diese Frage ist wichtig. Egal ob es Ihrem Unternehmen gerade sehr gut geht oder Sie in einer schwierigen Marktsituation stecken.
Es liegt in der Natur jedes Menschen, dass das Gehirn im Kurzzeitgedächtnis maximal 5 bis 9 Elemente gleichzeitig speichern kann. Dies führt dazu, dass man beim reinem "Merken" seiner ToDo's im Gedächtnis zwangsweise vorher gespeicherte Informationen wieder vergessen werden.
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