Beratung eines Ingenieurbüros für technische Ausrüstung bei der Einführung einer eBusiness-Softwarelösung für das Aufgaben- und Projektmanagement und Projektcontrolling. Begleitende Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen – mit dem Ergebnis einer transparenteren und effizienteren Projektabwicklung.
Beratung eines Ingenieurbüros bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie und mittelfristiger Ziele. Durch die Konzentration des Produkt- und Leistungsportfolios konnte die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden. Die Optimierung interner Prozesse, die Einführung eines effektiven Controllings und ein besserer interner Wissenstransfer führten zur unmittelbaren Erhöhung der Wirtschaftlichkeit.
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